경영 전략 컨설팅

경영 전략 컨설팅 개요


투비앤포스트(주)는 기업전체의 환경적응을 위한 경영전략의 범주로 기업전략을 수립합니다. 비전 및 전략의 수립, 중장기 전략 및 로드맵 수립, 경영진단 및 조직진단개선 전략 수립의 범위를 가지고 컨설팅 프로그램을 운영하고 있으며, 본 컨설팅 프로그램은 기업의 경영전략수립활동은 거시적인 의사결정에 매우 중요한 부분을 차지하고 있기에 기업 경영진과 긴밀한 커뮤니케이션을 필요로 합니다.각각의 프로그램은 상호유기적으로 기업경영 환경에 맞도록 재설계되거나 통합적으로 진행될 수 있습니다.

비전/전략 수립


중장기 전략/Road Map 수립


경영진단/조직진단 개선전략 수립


■ 사업타당성 분석

기업이 계획 중인 신규사업에 대한 사업타당성 분석은 다음과 같은 프로세스로 진행됩니다.

icon

시장성 분석

icon

기술성 분석

icon

수익성 분석

icon

종합분석 및 전략수립

신규아이템에 대한 제품 경쟁력, 차별화, 특징 등을 분석해 목표시장에서 얼마만큼 매출을 올릴 수 있는지 분석합니다. 시장성 분석은 시장조사/고객수요 예측/판매전략 수립의 순서로 진행됩니다.

아이템 생산과 판매에 필요한 생산기술, 생산설비, 지적재산권 보유 여부, R&D역량 등을 분석해 제품 생산능력 및 가격경쟁력 등을 결정합니다. 기술성 분석은 보유기술 평가분석/생산원가 분석/투자금액 산출의 순서로 진행됩니다.

시장성 분석 및 기술성 분석의 결과를 바탕으로 아이템에 대한 수익가능성 등을 검토하고, 향후 경제성 및 지속성등을 평가합니다. 수익성 분석은 매출계획 수립/비용계획 수립/자금수지계획 수립/영업이익 산출/손익분기점 분석/현금흐름표 작성의 순서로 진행됩니다.

시장성/기술성/수익성 분석을 바탕으로 신규 아이템에 대한 종합적인 분석결과를 산출해 시장 진입시 성공가능성을 파악합니다. 분석 이후 각 시장진출 단계에 따른 구체적인 맞춤형 전략과 실행방안을 제시해 기업의 성공적인 시장진출을 돕습니다.

■ 심층 경영진단 서비스

중소기업의 부문별 정량/정성 분석을 통한 심층 경영진단 서비스를 제공합니다.

■ 중장기 경영전략 프로세스

투비앤포스트(주)의 중장기 경영전략 프로세스는 전사적 분석과 기존 전략에 대한 면밀한 재검토를 바탕으로 기업의 경쟁우위 확보를 위한 중장기 전략을 수립합니다.